第
21題: 一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR):②)準備高層級的成本估算,制定預算;③發(fā)布招標廣告;④確定合格賣方的名單;⑤準備并發(fā)布招標文件;由賣方準備并提交建議書;⑦對建議書開展技術(包括質量)評估:
⑧對建議書開展成本評估:
⑨準備最終的綜合評估報告(包括質量及成本),選出中標建議書;
⑩結束談判,買方和賣方簽署合同。
其正確的是排序是( )。
A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B.⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C.①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D.⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
答案解析與討論:
m.richmond-chase.com/st/6054419206.html第
22題: 在項目集生命周期中被執(zhí)行的活動取決于項目集的具體類型,通常在資金獲得批準和項目集經理被指定前開始。為成功向組織交付效益,項目集要分為3個主要階段來實施,包括( )、項目集交付階段和項目集收尾階段。
A.項目集構建階段
B.項目集啟動階段
C.項目集規(guī)劃階段
D.項目集定義階段
答案解析與討論:
m.richmond-chase.com/st/6054525612.html第
23題: 以下關于干系人管理過程的作用不正確的是( )。
A.識別干系人過程的主要作用是,使項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
B.規(guī)劃干系人參與過程的主要作用是,提供與干系人進行有效互動的可行計劃
C.管理干系人參與過程的主要作用是,及時向干系人提供相關信息,引導干系人有效參與項目
D.監(jiān)督干系人參與過程的主要作用是,隨著項目進展和環(huán)境變化,維持或提升干系人參與活動的效率和效果
答案解析與討論:
m.richmond-chase.com/st/6054628133.html第
25題: 以下( )不是干系人登記冊的內容。
A.身份信息
B.評估信息
C.干系人分類
D.干系人參與計劃
答案解析與討論:
m.richmond-chase.com/st/6054814998.html第
26題: 項目管理是主動的,組織項目績效是可預測的。項目團隊遵循組織建立的0PM流程,這些流程根據項目的復雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標準化的、可測量的、可控制的,并可由組織進行分析,以監(jiān)控0PM流程績效是( )的特點。
A.級別1,初始或臨時的 0PM
B.級別2,項目層級采用 0PM
C.級別3,組織定義的0PM
D.級別4,量化管理的OPM
答案解析與討論:
m.richmond-chase.com/st/6054929646.html第
27題: 采用較簡單的流程、進行更多次測試和選用更可靠的賣方屬于( )策略。
A.減輕
B.規(guī)避
C.上報
D.轉移
答案解析與討論:
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