請(qǐng)簡(jiǎn)述制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)。

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關(guān)鍵路徑是aceh 總工期是28 b總體時(shí)差是3，自由時(shí)差是3 c總體時(shí)差是0，自由時(shí)差是0 d總體時(shí)差是4，自由時(shí)差是0 d的最遲開始時(shí)間是9 g的最遲開始時(shí)間是13 項(xiàng)目工期會(huì)拖延1天，g拖延5天，那么g的最晚結(jié)束時(shí)間為a的5天、d的4天、g的6天和g拖延的5天，5+4+6+5=20天，緊后活動(dòng)h則為21天開始，持續(xù)9天活動(dòng)，總工期為29天，原關(guān)鍵路徑28天多1天； 制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)： 1.進(jìn)度模型 2.數(shù)據(jù)分析 3.趨勢(shì)分析 4.偏差分析 5.績(jī)效測(cè)量 6.里程碑 7.甘特圖

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1關(guān)鍵路徑是aceh， 2 項(xiàng)目總工期是28天b的自由活動(dòng)時(shí)間是三，總活動(dòng)時(shí)間也是三。 c活動(dòng)的自由時(shí)間是零，總活動(dòng)時(shí)間也是零。 d活動(dòng)的自由時(shí)間是二，總活動(dòng)時(shí)間是四。 d的最遲開始時(shí)間是第9天。 g的最遲開始時(shí)間是13天。答，會(huì)推遲一天。因?yàn)閐的自甴總活動(dòng)是4天，5-4=1，所以總工期會(huì)推遲一天。制定進(jìn)度計(jì)劃的工具有數(shù)據(jù)表現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)收集。關(guān)鍵路徑，

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aceh，28周（1）3，0，4 （2）3，0，2 （3）第9天，第13天1天，因?yàn)榭倳r(shí)差4天專家判斷，提前量和滯后量，關(guān)鍵路徑法，信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析， 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、資源優(yōu)化、進(jìn)度壓縮（趕工、快速跟進(jìn)）、數(shù)據(jù)分析（假設(shè)情景分析、模擬）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、敏捷或適應(yīng)型發(fā)布規(guī)劃

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關(guān)鍵路徑：a、c、e、h 總工期：28天（1）7天 （2）3天 （3）活動(dòng)d的最遲開始時(shí)間為第13天 活動(dòng)g的最遲開始時(shí)間為第19天項(xiàng)目工期會(huì)拖延一天。因?yàn)間如果工期拖延5天，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變更為adgh，總工期變?yōu)?9天。原來的總工期為28天，因此項(xiàng)目會(huì)拖延一天。1、掙值分析 2、資源平滑和資源平衡 3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 4、提前量和滯后量 5、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 6、數(shù)據(jù)分析，如假設(shè)情景分析、模擬 7、進(jìn)度壓縮，如趕工和快速更進(jìn) 8、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，如三點(diǎn)估算

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