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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/17）

表1 任務(wù)計劃表

表2 資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）

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1）一月8人，二月8人，三月6人，四月6人，五月6人，六月9人，七月9人，八月1人，九月1人，十月1人 最少需要9人 2）可行，可將6任務(wù)7安排在最后三周進行，可減少項目人員到8人pv=400+2700=3100 ac=200+3800=4000 ev=400＊0.6+2700＊0.5=3750pv=200+300=500 ac=100 500/100=5

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項目 1 月需要 8 人，2 月需要 8 人，3 月需要 7 人，4 月需要 6 人，5 月需要 9 人，6 月需要 5 人，項目至少需要 9 人。

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（1）1、2月份需要8人，3月份需要7人，4月份需要6人，5月份需要9人，6月份需要5人；項目最少需要9人。 （2）不可行，因為5月份并行施工任務(wù)5、6、7、8需要9人。pv=

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（1） 1：8人 2：8人 3：7人 4：6人 5：9人 6：5人 需要9人 （2） 不可行。資源平滑的條件是活動有浮動時間，該項目所有活動均為關(guān)鍵活動，沒有浮動時間。pv=400萬元 ac=200萬元 ev=？pv=400+700=1100萬元 ac=200+700=900萬元 ev=pv=1100萬元 cv=ev-ac=1100-900=200萬元＞0，成本節(jié)約 sv=ev-pv=0，進度與計劃一致

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問題4：這個ev=490是怎么算出來的 200＊1.1=220 300＊0.9=270 sum=490